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Defina suas metas usando o SMART

O que você quer? Muita gente acorda cedo, trabalha o dia todo e não sabe aonde quer chegar, não tem meta e se tem, não é suficientemente claro. Uma dica é utilizar o S.M.A.R.T. (esperto, em inglês) para escrever sua meta, acrônimo de:

S > eSpecífico
M > Mensurável
A > Acessível
R > Relevante
T > Temporal

Um exemplo disso é quando vão comprar um carro, as pessoas estabelecem a seguinte meta: No próximo ano irei comprar um Ford Ecosport! Vamos ver o que pode acontecer com essa meta e corrigir os problemas usando o SMART.

S > eSpecífico: Ao chegar na hora da compra a pessoa pode querer comprar um carro azul, branco, novo ou usado pois não deixou muito claro o que realmente queria. E normalmente, acaba nivelando por baixo (comprando o que for mais barato). Como isso ficaria no Smart? Ford Ecosport Azul metálico Zero km e completo (Banco de couro, cd mp3, alarme, vidro e trava elétrica)

M > Mensurável: Como saber se estou me aproximando da minha meta? Será que ao chegar no momento da compra terei o valor total para efetuar a compra? Ao invés disso no SMART eu coloco: Investindo para isso R$ 50.000,00 mediante economia mensal de R$ 2.000,00 e venda do meu automóvel atual que à época da venda valerá R$ 26.000,00

A > Acessível: Será que essa meta está de acordo com o meu rendimento atual? (Não posso ganhar um salário de R$ 600,00 e desejar comprar uma ferrari em 12 meses).

R > Relevante: Comprar um Ecosport nos próximos 12 meses vai gerar a energia necessária para que eu atinja meu objetivo? É algo importante e por isso relevante para mim? Vai me fazer acordar cedo todos os dias para reunir a grana necessária (R$ 2.000,00 ao mês)?

T > Temporal: Em quanto tempo quero atingir minha meta? Quando se passam 12 meses a meta continua valendo pois ainda existirá próximo ano. Através do SMART devemos escrever até 09 de julho de 2013 (daqui a 12 meses) terei comprado (verbo no passado, pois assim garantimos que a meta já foi cumprida no futuro. Se dissermos irei comprar, o bem ainda não será meu!)

Com a ajuda do SMART a meta ficaria assim:
Até 09 de julho de 2013 terei comprado um Ford Ecosport Azul metálico Zero km e completo (Banco de couro, mp3, alarme, vidro e trava elétrica) investindo para isso R$ 50.000,00 mediante economia mensal de R$ 2.000,00 e vendendo o meu automóvel atual que à época da venda valerá R$ 26.000,00

Agora é partir para a ação e traçar um planejamento básico, sobre o que você fará em cada mês para realizar a ação, exemplo:

1. Até o dia 5 de cada mês (Dia máximo para receber o salário) investirei R$ 2000 em um fundo de renda fixa (para me proteger da inflação e corrigir eventuais aumentos no valor do veículo).

2. Até 01 de julho de 2013 terei vendido o meu carro atual (pois não posso ficar sem carro por muito tempo)

E assim por diante descrever todas as etapas que você julgar necessárias para atingir sua meta.

Significado da expressão: E a vaca foi para o brejo…

Certa vez, Mestre & Discípulo peregrinavam por distantes pastagens quando um dia encontraram acolhida em um casebre habitado por uma família muito simpática mas que (sobre)vivia em parcas condições de miséria. Embora fossem boas pessoas, seus recursos materiais eram aparentemente limitados, a pobreza era o seu cotidiano e mal se sustentavam graças a uma única e magrela vaca a qual fornecia o leite que servia de alimento e o pouco que sobrava era vendido por uns trocados.

Na hora de partirem, o Discípulo apiedado da situação daquelas pessoas, perguntou ao Mestre se algo podiam fazer por eles.

O Mestre em sua sabedoria disse:

– Jogue a vaca no precipício….

– Mas Mestre… – interpelou o Discípulo.

– Jogue a vaca no precipício…. ou suma com ela!- Reiterou o Mestre.

O discípulo, sem compreender a intenção do Mestre cumpriu seus desígnios ainda que muito contrariado.

E assim, a vaca foi para o brejo, ou seja, sumiu. E a família ficou sem ela.

Os anos se passaram. Desde aquele incidente o Discípulo não mais tivera paz em seus dias, sentindo remorso por ter privado aquela família bondosa de sua única fonte de sobrevivência.

No intuito de se redimir e obter o perdão, o Discípulo resolveu então voltar àquela erma região e encontrar aquelas pessoas que com as quais havia cruzado o caminho e interferido em suas vidas de forma tão brusca.

Mas, para seu espanto, o Discípulo não conseguiu reconhecer a região. Onde antes havia uma região árida, encontrou terras cultivadas. Próximo de onde era o casebre, um palacete.

Sua angústia tornou-se então ainda maior. Supôs que a família fora obrigada a vender a casa e o terreno, visto que não tinham mais a vaca para sobreviver.

Decidido então encontrar pistas do paradeiro daquela pobre família, o Discípulo resolveu interrogar os novos moradores.

Aproximou-se da bela casa e encontrou seus proprietários na piscina, divertindo-se.

O discípulo então levou o maior susto: Eram as mesmas pessoas, aquela “mesma” família que antes encontrara, agora com aparência mais saudável e feliz.

Sem nada entender, o discípulo perguntou pelo milagre ocorrido naquele lugar.

– Que milagre que nada – respondeu o pai de família, com sorriso no rosto. – Certo dia, quando acordamos descobrimos que aquela nossa vaca, da qual tirávamos nossa sobrevivência, havia desaparecido. Diante disso, arregaçamos as mangas em busca de novas soluções, trabalhamos muito, voltamos a estudar e criar formas alternativas de produção e fomos ao longo do tempo prosperando e hoje somos donos de todas essas terras que nos cercam…

– Tudo isso começou depois que a vaca foi para o brejo… No dia em que deixamos a acomodação de lado e decidimos agir e viver a plenitude de nossas potencialidades !!!

E o Discípulo, então, compreendeu a sabedoria do Mestre.

Palo Alto com Steve Blank

Após estabelecer-nos com maior propriedade em San Francisco, alugamos um carro com destino a Palo Alto, uma linda cidade cravada no Silicon Valley. A ideia? Assistir Steve Blank palestrar sobre o seu novo livro: Startup’s Owner Manual Do hotel, fui a pé para o endereço do cartão de inscrição, sem saber que se tratava de uma das sedes da Aol, um nome que para mim parecia meio morto, mas que ainda está bem vivo, a julgar pela sua sede e estrutura montada especialmente para o evento.

Escrevemos um artigo para você que quer aproveitar tudo que o Vale do Silício pode oferecer gastando pouco, para acessar basta seguir para o endereço: http://www.acelerastartups.com/br/vale-do-silicio/

Cheguei alguns minutos antes do horário marcado para o início do evento (6pm) e acabei sendo o primeiro, o que me ajudou a conhecer @DerekjAndersen , founder do @StartupGrind , organizadora do evento. Pouco a pouco o auditório começou a receber seus visitantes e pude presenciar a reunião de vários geeks do Vale do Silício reunidos.

Poucos minutos depois, Steve Blank adentrou o auditório, enfrentando certa dificuldade para se livrar dos fãs que insistiam em bater fotos, pediam autógrafos e lhe entregavam cartões de visita. Antes que um tumulto se formasse, Steve foi escoltado ao palco pela @startupgrind .

Nesse meio tempo entendi o que faz o Vale do Silício tão especial: a pedido da organização, um Startuper subiu ao palco para contar que estava morando no carro e que aceitaria qualquer tipo de ajuda para fazer da sua Startup um sucesso. Em segundos, pessoas que nunca o haviam visto ofereceram um quarto, um escritório e 5 dólares para um sanduba na Subway, o cara saiu de lá aos prantos, emocionante! Quer seguir o exemplo?

Então, Steve retornou já pronto para iniciar a entrevista, as falas mais importantes estão publicadas no meu twitter @ClaudioMBrito

Ao término da entrevista, pizzas foram oferecidas pela @startupgrind para facilitar a interação dos participantes enquanto Steve recebia convidados no palco. Óbvio que eu fui trocar algumas palavras com ele e aproveitei para registrar o momento.

Amazon Startups | Em números

Conheça mais detalhes e saiba como está evoluindo o maior movimento amazônico para promover a criação de novas empresas e desenvolver a região amazônica.

Resumo do Livro: The Entrepreneur’s Guide to Customer Development

Trazemos ao lucrativida.de o resumo do livro: The Entrepreneur’s Guide to Customer Development baseado no aclamado The Four Steps to the Epiphany de Steve Blank um livro extremamente interessante para todos os empreendedores interessados em desenvolver seus clientes com uma metodologia inovadora e mundialmente utilizada. Leia, compartilhe e divida sua opinião conosco.

Palestra: Empreendedorismo no mundo plano

Na quarta-feira dia 21/12 estarei fazendo uma palestra ao vivo via Stoodos a partir das 19:30 (horário de Belém), com o tema: Empreendedorismo no mundo plano, entenda porque a evolução do conhecimento humano se dará de forma exponencial e em que momento isso impactará o mundo no qual você vive, saiba se você está preparado e o que deve fazer para diminuir o impacto dessa evolução na sua vida.

Nessa palestra de 45 minutos você será transportado para um mundo que respira inovação e que está prestes a impactar tudo o que conhecemos como realidade, o conhecimento que possuímos e nossas expectativas para o futuro.

Conheça modelos de negócio inovadores, ideias e startups que estão fazendo uma verdadeira revolução mundial. Participe com a sua opinião e nos ajude a evoluir o conteúdo ministrado.

Serão apenas 50 vagas, e você pode fazer sua inscrição, clicando aqui.

Resumo do livro: Lean Startup

Trazemos ao lucrativida.de um dos livros mais aclamados pelo público empreendedor, Lean Startup, livro no qual Eric Ries define uma startup como uma organização dedicada a criar algo novo em condições extremamente incertas. Aproveite o resumo e compartilhe conosco sua opinião sobre o tema.

Vídeo | Discurso de Steve Jobs para refletir

Ainda incomodado com o discurso de Steve Jobs (que já vi algumas vezes) especialmente com esse trecho:

Lembrar de que em breve estarei morto é a melhor ferramenta que encontrei para me ajudar a fazer as grandes escolhas da vida. Porque quase tudo – expectativas externas, orgulho, medo do fracasso – desaparece diante da morte, que só deixa aquilo que é importante. Lembrar de que você vai morrer é a melhor maneira que conheço de evitar armadilha de temer por aquilo que temos a perder. Não há motivo para não fazer o que dita o coração.

E você? Se ainda não viu, aproveite essa oportunidade e reflita, garanto que não vai se arrepender.

Vídeo | Business Model Canvas Explained

Uma explicação resumida do Business Model Canvas que verei em detalhes no RJ nos dias 20 a 21/10 na oficina Business Model Brasil, que você pode conhecer e inscrever-se, clicando aqui.

Resumo do livro: Good to Great

Este livro sugere ao leitor descobrir o que é necessário para transformar o bom em ótimo e fala de como transformar uma boa organização numa organização que gera excelentes resultados sustentáveis. Trata, essencialmente, de uma coisa: os princípios atemporais do processo de transição de boa empresa para grande empresa. A obra, baseada em uma pesquisa de 5 anos envolvendo as empresas norte-americanas da Fortune 500, procura mostrar quais são os fatores que criam as grandes organizações duradouras de qualquer tipo. O autor aborda a relação entre os valores corporativos e as grandes empresas duradouras e incluiu entre os capítulos: o bom é inimigo do ótimo, liderança nível 5, uma cultura de disciplina, aceleradores tecnológicos.

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