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10 simples itens para criar seu modelo de negócios (Canvas)

Como estruturar um negócio de modo simples, intuitivo e de fácil consulta?

Você não foi o primeiro a se fazer essa pergunta. Eu já me fiz e muitos outros antes de mim também o fizeram.

Uma das ferramentas que nasceram dessa poderosa pergunta foi o canvas – termo em inglês que significa quadro.  Exatamente como o nome diz, montaram esquemas divididos em categorias com formato geométrico de um retângulo.

Um dos mais conhecidos foi criado pelo suíço Alexander Osterwalder, de forma colaborativa com pessoas do mundo inteiro. O Canvas do Modelo de Negócios, como ficou conhecido ganhou o mundo pela forma simples como organiza um empreendimento do zero. Em nosso trabalho este quadro será a peça chave para estruturar a sua ideia e dar uma visão mais clara do negócio a ser montado.

Você pode fazê-lo por meio de um desses aplicativos|:

1. Canvanizer, ferramenta online e gratuita criada pela equipe do Alexander Osterwalder.

2. Sebrae Canvas, aplicativo criado pelo Sebrae disponível grátis para Android e iOs.

3. Business Model Fiddle, ferramenta em inglês online e grátis que permite a criação do canvas e outras ferramentas visuais como o mapa da empatia.

Ou utilizar nosso canvas personalizado (logo abaixo), junto a (1) notas auto-colantes, (2) canetas para cd e o próprio (3) canvas impresso, com as seguintes recomendações:

postit
(1) Recomendamos as notas auto colantes da 3M pois estas apesar de mais caras, tem maior qualidade e sua cola maior durabilidade.

canetaCD

(2) utilize as canetas de marcação para CD pois estas tem a tinta mais forte e possibilitam a visualização das anotações mesmo a distância.

canvas

(3) Apesar de existirem diversas variações do Canvas preferimos usar a versão original, que pode ser baixada em PDF aqui para posterior impressão.
Inicie o preenchimento do quadro na ordem que você achar mais adequada, com as seguintes observações:

Proposta de Valor

Que valor será entregue para o segmento de clientes? Quais são os problemas dos clientes que a empresa ajuda a resolver? Quais são os produtos e serviços que são entregues para cada segmento de clientes? Que necessidades dos clientes estão sendo satisfeitas?

Segmento de Clientes

Para quem está sendo criado valor? Quem são os clientes mais importantes?

Canais

Através de quais canais o segmento de clientes será alcançado? Como estão sendo alcançados hoje? Como os canais estão ligados entre si? Qual é o canal que funciona melhor? Qual é o canal que tem menor custo?

Relacionamento com Clientes

Que tipos de relacionamentos o segmento de clientes espera da empresa? Quais são os relacionamentos já estabelecidos hoje? Como estes relacionamentos estão integrados com outros aspectos do negócio? Quanto custam os relacionamentos existentes?

Recursos-Chave

Que recursos-chave a proposta de valor exige? E os canais de entrega? E os relacionamentos? E as fontes de receita?

Atividades-Chave

Que atividades-chave a proposta de valor exige? E os canais de entrega? E os relacionamentos? E as fontes de receita?

Antes que continuemos a leitura… Está gostando desse artigo e do material que estamos lhe entregando? Que tal então baixar também nosso livro com dicas excelentes para criar um negócio de sucesso?


 

Parceiros-Chave

Quem são os parceiros-chave? Quem são os fornecedores- chave? Que recurso-chave a empresa consegue dos parceiros-chave? Que atividades-chave os parceiros-chave exercem?

Fontes de Receita

Como você ganha dinheiro? Por qual valor o segmento de clientes está disposto a pagar? Pelo quê pagam atualmente? Como o segmento de clientes paga hoje? Como eles prefeririam pagar? Qual é a contribuiçãoo de cada fonte de receita para receita total?

Estrutura de Custo

Onde você investe o dinheiro do negócio? Quais são os custos mais importantes do modelo de negócios? Quais são os recursos-chave mais caros? Quais são as atividades-chave mais caras?

Startup como criar a sua

Os mais atuais aspirantes a empresários com certeza já ouviram o termo startup em algum momento de sua busca por informações sobre a viabilização de uma empresa. Esse novo método de criação empresarial não tem muitos moldes, muito menos uma receita certa. Pelo contrário, o estilo de empresa que nasce de um movimento de startup preza por novidades em todas as etapas que envolvem uma empresa: desde sua concepção até o momento em que o plano de negócios começa a ser colocado em prática.

Saber como criar uma startup é, na verdade, um tema que será importante a partir do momento em que várias outras questões estiverem resolvidas. Um consultor perguntaria: Qual será o produto ou serviço oferecidos pela empresa; qual será o formato dela; qual será a cultura empresarial dessa nova organização; como funcionará o sistema financeiro; quais serão as responsabilidades dos envolvidos – mas uma Startup pede algo mais ligado a paixão dos empreendedores que irão tocar a ideia, pois para uma ideia decolar e atingir milhões precisa antes do amor dos seus sócios.

Inicialmente, portanto, será preciso fazer uma análise aprofundada para entender sobre os conceitos de startup e perceber se o projeto da futura empresa está dentro das necessidades conceituais que dizem respeito a uma startup. Ao identificar algumas coisas pontuais que podem não ter relação direta com o modelo de startup, será possível fazer várias reformulações e modificações, para que uma empresa inédita possa sair do papel.

Planejar isso tudo geralmente pede por um plano de negócios. No entanto, principalmente quando o assunto é startup, já não se relaciona mais o plano de negócio a páginas e mais páginas de processos engessados. O ideal é encontrar a necessidade real de sua empresa e, se for o caso, o plano de negócios poderá se resumir a somente uma página e ser chamado de modelo de negócios, mas que seja consistente nas informações contidas, assim como nas possibilidades de tornar o negócio viável e possível dali em diante.

Por conta desse processo de planejamento e validação de uma ideia é que metodologias como: Lean Startup, Canvas do Modelo de Negócios, Design Thinking e outras ganharam mercado e são aplicadas no mundo inteiro. O Acelera Startups conecta essas técnicas e as direciona para que empreendedores possam estruturar suas ideias e validá-las no mercado.

Vídeo | Business Model Canvas Explained

Uma explicação resumida do Business Model Canvas que verei em detalhes no RJ nos dias 20 a 21/10 na oficina Business Model Brasil, que você pode conhecer e inscrever-se, clicando aqui.

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